激烈的市场竞争使一个企业试图把好的人才所有都招骋到自身的企业来塑造的时期早已过去，不论是企业，還是人才，都会逐渐接纳一种人才“为己所用”但仍未“为我全部”的新领域。如"劳动派遣企业理应按照破产法的相关要求开设，注册资金不可低于二百万"，"用工企业应用的被外派员工总数不可超出其用工总产量的10%"。
除开以法律法规方式保证个人养老保险者合法权利，中央政府亦数次将个人养老保险放到关键部位：2020年新春，中央政府把稳就业放到了"六稳"的第一位，明确指出对个人养老保险、新就业形状开展帮扶;八月中办国办下发《关于促进平台经济规范健康发展的指导意见》，强调"要健全新就业形状适用现行政策，推动零工销售市场、个人养老保险等身心健康发展趋势，培养就业新突破点"。人力资源公司为企业提供灵工服务项目，务必要有服务支持，而这一技术性不论是数据的分析、数据信息的配对、付款，或一种技术水平的管理，规定都较为高。假如人力资源公司，想给本地的企业出示人力资源管理服务项目，能够 挑选出示服务项目，协作技术性。
灵活用工差别于固定不动全职的用工，方式更加灵便，不用努力附加花费，也不用繁杂的入离职流程，企业节约了成本费，人才使用价值还可以获得充分运用。在具体的企业运用中，愈来愈多的企业已经将一些基本性、可重复性高的职位，以灵活用工的方式实际操作。小到新成立公司，大到华为、阿里巴巴，灵活用工这道景色不断开演。从企业方面上讲，针对中小型初创公司来讲，根据在行政部门、会计、人事部门、在线客服等非主营业务的职责支撑点单位进行灵活用工，能够 将大量的人工成本和活力花销在主营上。那样的用工方法能够 免去招骋固定不动职工时的总成本开支，另外也确保了灵活用工人力资本添加和抽身岗位的协调能力，防止了固定不动职工要在法律规定上班时间的附加加班加点工作压力。进而促使企业在应对业务流程高峰时段时造成的用工冲击性能够 更为灵便、坦然的去解决。那样的用工方法能够 免去招骋固定不动职工时的总成本开支，另外也确保了灵活用工人力资本添加和抽身岗位的协调能力，防止了固定不动职工要在法律规定上班时间的附加加班加点工作压力。进而促使企业在应对业务流程高峰时段时造成的用工冲击性能够 更为灵便、坦然的去解决。
大中小型企业挑选灵活用工方式，实质上也是在联系实际需求降低成本，提高企业运营高效率。灵活用工差别于固定不动全职的用工，是企业根据用工需求的波峰波谷、灵便地按需聘请人才、企业与人才不创建宣布的全职的劳务关系的全新升级用工方式。此类人力资源管理依照需求随时随地应用，随时随地终止。灵活用工便是企业把一些人员流动较为大、管理方法难度系数较为大的职位，根据业务外包的方法交给技术专业的人力资源公司来做，随后由人力资源公司聘请适合的人。除开将基本的职责岗位外包出来，当暂时性新项目需求焦虑不安时，企业还会继续根据聘请业务流程职位的方式灵便考虑新项目需求(甚至项目经理、高档技术性人才等都出外包的考虑到层面)，除此之外，在女士职工怀孕期间、分娩期、哺乳期间时，填补暂时性的职位需求也是一种客观事物状况。
