应对灵活用工！企业又该怎样顺应潮流发展？企业必须对三个层面多方面综合性解析：一是企业的特性，二是工作的特性，三是薪资付款的特性，进而决定出什么工作必须业务外包，什么工作必须在职人员，什么工作必须灵活用工。
企业的特性全球填满转变，商业服务自然环境和职位职责分工都已不平稳。例如人工智能技术取代了安全检查的工作，将来也没办法还有规范的岗位工作职责。因为环境破坏太快，企业必须思索，什么职位能够 是选用灵活用工模式的，什么职位是真实有使用价值的，必须留到企业內部深层次沉定的。依据税筹界的科学研究，互联网技术、加工业、零售业应用灵活用工占比较高。
互联网技术行业，销售市场布局转变较为快，业务起伏较为显著，工作新项目规章制度特点显著，专业技术人员塑造期长，行业总体薪资待遇高等学校，受这种要素危害，显而易见根据传统式的劳务关系劳动力方式没法处理和配对，而灵活用工可以尽快去处理这种难题，令人与业务保持最优化的配对。生产制造行业是劳动密集型行业，相对来说都是对人工成本反映最比较敏感的行业之一，在成本控制层面灵活用工的形状具备纯天然的优点。零售行业是认可的工作人员流通性较为大，劳动密集型、工作時间必须相对弹性的行业，在成本费和高效率提高层面，包含招骋、工作人员的管理方法、工作時间的配制等层面要求较为大。
除此之外，旅游业发展、农副产品加工、水产品、服饰等含有显著周期性业务特点的企业，其订单信息或是业务只能在特殊的时节才会出現。在这种企业劳动力的全过程中，根据提早的招骋和工作人员贮备在一定水平上能够解决困难，但订单信息或业务高峰一过，存有劳务关系的状况下裁减人员将遭遇较为大的工作压力，而灵活用工能够填补这种不够。
