企业在选择灵活用工平台时，需根据业务需求、员工结构、成本效益、法律法规等因素进行分析和评估。在此过程中，可以先进行小规模试用，观察效果并进行调整和优化。一旦确定了使用灵活用工的模式，企业可以采取以下措施来实施：
1.建立完备的合同制度：明确规定灵活用工人员的权益，例如薪资、福利、工作条件、安全等方面的规定，并在合同中详细列明。这样可以避免潜在的劳动纠纷，确保灵活用工人员的合法权益得到保障。
2.提供必要的培训和职业发展机会：企业可以对灵活用工人员进行相关培训，提升其技能和素质，并为其提供职业发展机会。这既能够提高灵活用工人员的工作效率，又能够增强他们对企业的认同感和忠诚度。
3.制定透明的薪酬制度：企业需要制定透明、公平、合理的薪酬制度，确保灵活用工人员的薪资得到及时支付，同时也要考虑到根据业务需求变化可能带来的薪酬调整问题。
4.加强法律保护：企业应遵守劳动法律法规，为灵活用工人员提供相应的法律保护。比如，要依法保障他们的就业权益，避免因履行劳动合同引发的劳动争议。
5.完善沟通机制：企业应与灵活用工人员建立良好的沟通机制，及时了解他们的工作情况和需求，并对其反馈进行有效处理，从而增强他们的工作满意度。
6.创造良好的工作环境：企业需要为灵活用工人员创造良好的工作环境，包括提供安全的工作场所、提供必要的工具和设备、保证工作时间的灵活性等。这些因素将有助于提高灵活用工人员的工作效率和工作质量。