正如江晓娟博士所说：“数字经济不是未来，数字经济已经到来。”在数字经济时代，新的手段和方法不断出现在企业的人力资源管理中。最初的企业和员工更多的是雇主关系，这与人力资源管理中的“选择保留”思维相对应，主要是培养哲学的用工思维。在数字经济时代，人力资源管理理念已经转化为一种采购思维。在这种逻辑下，每项工作都可以转换或分解为特定的任务或事务，并通过灵活的用工平台分别承担给非特定的人员。
这就要求灵活用工平台的三个关键行为者——承担任务的个人、发布需求的企业和平台进行相应的调整。首先，发布需求的企业需要明确发布任务的内容边界、质量要求、完成标准和承担人员的必要技能。在专业人力资源管理公司的指导下，需要整合拆解现有的具体需求，以非常简单明了的方式发布，让有相关技能的人了解需要完成的任务。
许多不了解数字经济的人会有问题：什么是灵活的用工平台？在实施人力资源管理数字化过程中，灵活的用工平台需要建立简单、透明、易于理解的交易规则，准确匹配“人”和“事物”。它是未来零工市场的维护者，也是企业与个人快速对接合作的保证。
最后，承担任务的个人也会发生变化。他们不再是被动接受工作安排的员工，而是能够积极参与人力资源管理活动的实施。灵活的用工结算平台不仅是个人单方面分配任务的平台，也是个人主动选择任务的平台。灵活用工平台的排名取决于企业组织中的工作组合、任务分工和实现是否能够合理规划和设计。个人还可以选择在平台上为自己带来更多收入的任务进行注册，并主动为自己寻找机会。
灵活用工平台作为人力资源管理行业数字化实施过程的产物，是数字经济转型过程中的核心产品。它的产生不仅是行业创新带来的变化，也是企业和个人在市场调整下积极调整的结果。随着科学技术的发展，更先进的技术将给该领域带来快速的变化，为更多的企业带来更好的服务。