工蚁宝提供人力资源管理项目外包、薪酬方案、人力咨询、财税服务等产品与服务，在其中总体薪资解决方法致力于提升劳动力实体模型和成本结构，助推企业减少经营成本、提高员工褔利。已总计为1000+顾客出示技术专业的人力资源管理服务外包，服务项目总人数一百万+。业务流程遮盖互联网技术、共享经济模式、物流运输、餐馆、文化教育、工程建筑、新零售、金融业等好几个制造行业。
现如今绝大多数企业全是传统式坐班工作中方式，但人们迫不得已认可，这类方式实际上也相对性初始落伍，当代城市里，许多工薪族的時间和活力被耗费在了去上班的道上。因此，新的办公室方式出現了，现阶段，网上平台数据统计分析、精确配对、付款酬薪及其技术水平的管理等灵活用工产品功能，而且都能够为客户完全免费出示这种作用。在创建灵活用工管理机制全过程中，企业要关心：1.产出率类职位：挑选能够 显著考量产出率的工作中，例如开发软件、在线销售等，明确重要指标值，并追踪这种指标值，观查这种职位工作人员是不是确实无可取代。2.管理方法的变化：根据采访或调研等方式，评定员工的自我约束、团队沟通、团结协作等因素，从这当中寻找团体可调节的阶段。人们不但必须评定这种变化，也要深层次去剖析变化的缘故，调节和健全灵活用工管理机制。我们要变化管理思维，坚信员工，给与员工信赖。这必须：
管理人员选用合规管理合理合法的灵活用工平台，坚信平台可以对企业承担，可以开展员工管理，而不用很多劳动力成本费。员工也必须信赖平台，坚信相匹配管理人员可以客观性、公平公正的点评自身，而不是顺水推舟、当众主要表现。信赖平台分派有效，那样合作的规定才可以获得考虑。做为优秀人才市场竞争与优秀人才吸引住的一种强有力宝物，灵活用工针对工作人员较大的优点是上班时间。因为上班时间的协调能力，员工能够随意的分配工作中的完毕時间。当员工对工作目标造成专心致志时，将会不容易考虑到办公场地、出行的限定，独立的决策完毕時间。现下，企业和经营人彻底能够 乘上这趟火车，变化工作中方式，机构创建起颠覆式创新管理体系，过引导、主题活动、追踪等方式，对员工颠覆式创新，让灵活用工平台在管理方法中可充分发挥关键的功效，协助企业去解决变化产生的挑戰。或许灵活用工会给大伙儿产生意外惊喜，给企业新的魅力。
