灵活用工对外包公司的要求，可以解决人力资源部门无法解决的问题，帮助客户，获得商业价值，提供不可替代的市场化服务产品，而不是给客户带来成本。这也是必须建立的业务逻辑。
企业内部的人力资源管理部门需要专业化。同时，存在于整个商业环境中的劳务外包公司需要面对更广阔的服务领域，解决更复杂的人才管理问题。所以必然要求人力资源服务外包公司更加专业化，具体要求突出在以下三个方面。
1.综合人力资源服务能力。
一家优秀的劳务外包公司必须解决快速招聘、职业技能培训、绩效管理、内外劳动力市场管理、就业风险管理与控制等问题。客户需要的是结果，而不是过程。
目前，在人力资源服务市场上，绝大多数人力资源服务外包公司都是以自己的专业服务产品为导向，而不是以客户目标的实现为导向。比如网上招聘公司只考虑帮公司发布招聘广告，不关注企业能否招到人；培训服务公司更注重课程销售，很少在企业提供持续的后续培训服务。
劳务外包公司需要解决企业用工问题。其实就像自身企业用工一样，需要承担比单个企业本身更广泛的用工责任，需要解决更复杂的员工管理问题。它需要为企业就业提供最佳的整合解决方案，并与客户形成共同的利益链，以经营成果为导向，帮助客户在外部市场竞争中取得成功。
2.高效就业服务技术平台。
由于劳务外包公司服务企业的多样性、复杂性和专业性要求，劳务外包公司一定不能依靠大规模的人员积累来为客户提供服务。如果是这样的话，一方面不能为客户提供高效的服务，另一方面劳务外包公司也无法基于自身成本承担客户的价格压力。
劳务外包公司比企业的人力资源部门更高效、更专业、成本更低，必须依靠技术手段解决人才服务和人才管理各方面遇到的问题——用技术带动服务，用技术提升专业，用技术降低成本。人力资源服务外包公司只有同时做到以上三点，才能在市场竞争中立于不败之地。
3.高度专业和专业的员工。
由于劳务外包公司是一家现代服务企业，提供给客户的产品是在员工为客户服务的过程中生产和提供的。如果公司的员工不专业，不专业，那么提供给客户的产品一定是劣质的，未经测试的。
一个优秀的劳务外包公司不仅需要先进的服务理念，更需要高效的技术平台提供服务，以及有效的组织架构、项目管理、业务流程管理、目标管理等制度的支持，还需要优秀的员工，这些都是不可或缺的。