许多经理会抱怨他们的下属缺乏能力。事实上，在抱怨之前，他们应该问自己在人才选择、配置、管理或培训方面是否有问题。今天，灵活用工平台小编为您揭示员工能力不足背后的因素：
抱怨下属能力不足
99%是自己的问题
工作第二年开始带队，那是2005年，我担任开发组长，手下有两位比我大两岁的同事。
一开始，因为他们没有带领团队的经验，而且他们比自己大，他们非常不安，担心他们会拒绝接受自己。所以，我比升职前更努力地工作。
一个月后，我一点也不担心，但这两位同事在我心中的形象也直线下降。
我甚至在心里偷偷给他们贴上标签，一个是“笨蛋”，一个是“懒货”。
“笨蛋“的来源：
因为同事写代码的能力真的不讨人喜欢，50行代码可以做功能，他可以写几百行，而且，Bug还有很多。我基本上要重做他编写的代码。
“懒货”的来源：
这是因为另一同事的工作中，他必须出去抽烟，去便利店买一瓶水，我可以在一天内完成代码，他至少要工作三天。
因此，在那段时间里，我非常累，几乎一个人做了一组工作。所以，只要我和工作累的话题，我就会谈论工作累的话题。“怨妇式”抱怨这两个人的能力太差了。
但后来随着自己带领团队的水平越来越高，我觉得这种水平是这样的“怨妇式”抱怨应该完全远离我。
出乎意料的是，13年后的今天，我的一个朋友很快就成为了子公司的老板，开始向我抱怨他的副总裁和导演不能让他担心。每次见面都唠叨这个，让我恍惚中有一种过去的感觉。
事实上，下属肯定会有缺陷。
99%抱怨下属能力不足的领导在人才选择、配置、管理或培养等方面存在问题。
选对人
比培养人更重要
所有的团队问题都来自于他们自己的管理能力和下属的能力。
你可能会质疑这句话：
如果公司给我的人真的能力不好，这也是我的管理无能吗？
是的，因为选人，是领导最重要的职责之一。
微软的观点是，选对人比培养人更重要。
合适的人进入团队后，会很快产生价值，你需要花很少的精力在他们身上。但上。但如果你选择的人不够，你必须投入更多的时间和资源来培养他们，并做他们应该做的工作。
这意味着作为领导者，你基本上在一段时间内填满了自己，实际上耽误了更重要的工作。
如果选择的人性格有问题，对团队来说是一场灾难。
有个着名的“酒与污水定律”，说的是：
一勺酒倒入一桶污水中，得到一桶污水；
将一勺污水倒入一桶酒中，得到一桶污水。
因此，与其花费大量不必要的精力去培养不合适的人，不如花更多的精力去选择合适的人。
没有能力不行的下属
只有放错位置的人才
在选择了一个好人之后，这并不意味着你可以放松。同一群人，在不同的组合下，团队表现可能会有很大的不同。
这就是为什么同一支足球队，在不同的教练手中，记录会有很大的不同。
团队管理的本质是优化人员配置，分配水平反映了团队管理水平。
人力资源管理之一“不值得定律”这条定律说：
一个人认为不值得做的事，就不会做好。
你要相信：没有能力不行的下属，只有放错位置的人才。
如果位置错了，他会认为你分配的东西不值得做，自然也不会做好。在你眼里，就变成了“能力不行”因此，一个优秀的管理者必须深刻理解下属的意愿、能力、性格特点，合理分配工作。
比如：
高成就动机的下属安排他单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作；
附着力强的下属会让他们参与某个团队的共同工作；
权力欲强的下属，安排其担任与其能力相适应的主管。