随着社会经济的发展和劳动力市场的变化，企业用工的形式也在不断地演变。灵活用工作为一种新型的用工模式，已经逐渐成为企业用工的新选择。灵活用工是指企业根据自身需求，通过互联网平台人力资源服务及技术解决方案，优化人力结构、降低经营成本，提升管理效率。这种模式可以帮助企业降低用人成本、优化管理成本、突破编制限制和降低用工风险。
灵活用工平台的优势包括：
1. 降低用人成本：灵活用工可以根据企业的需求，灵活地调整用人数量和时间，避免了固定员工的工资、福利等成本。
2. 优化管理成本：灵活用工可以通过互联网平台进行管理，减少了企业的管理成本，提高了管理效率。
3. 突破编制限制：灵活用工可以根据企业的需求，灵活地调整用人的岗位和职责，突破了传统的编制限制。
4. 降低用工风险：灵活用工可以通过互联网平台进行管理，避免了企业的用工风险，提高了用工的安全性。
灵活用工的劣势包括：
1. 对劳动者合法权益保障问题：灵活用工可能会存在劳动者的合法权益保障问题，需要企业在管理中加强对劳动者的保护。
2. 不利于打造自己的队伍：灵活用工可能会导致企业无法建立自己的稳定的员工队伍，需要企业在管理中加强对员工的培养和激励。
3. 不利于培养员工对组织的认同和忠诚：灵活用工可能会导致员工对企业的认同和忠诚度降低，需要企业在管理中加强对员工的归属感和忠诚度的培养。
4. 不利于建立人力资源管理体系：灵活用工可能会导致企业的人力资源管理体系难以建立，需要企业在管理中加强对人力资源管理的重视和投入。
总之，灵活用工作为一种新型的用工模式，具有降低用人成本、优化管理成本、突破编制限制和降低用工风险等优势，但也存在对劳动者合法权益保障问题、不利于打造自己的队伍、不利于培养员工对组织的认同和忠诚、不利于建立人力资源管理体系等劣势。企业在选择灵活用工模式时，需要根据自身的实际情况和需求，进行综合考虑和决策。