灵活用工在国内还处于初期发展阶段，但在国外已经比较完善。
今天，我们来谈谈灵活用工平台对降低企业成本的重要性。
疫情下的生存
在2020年的疫情袭击下，不少企业迎来了业务严冬。对此，无论是国家层面还是企业内部，都尽力而为。
例如，中国给予优惠贷款利率，减少或迟交税收政策，减少租金和电费；公司动员员员工共同降低工资，或裁员以确保运营。
根据2019年小微企业调查报告，员工工资占公司经营压力的46％。根据清华大学和北京大学的联合调查报告，职工工资和五险一金占中小企业主要压力62％。
因此，在业务减少的情况下，裁员成为公司“生存”的首选。即便如此，许多企业也没有度过疫情的寒冬。
裁员不能根除，公司在紧急情况下导致盲目裁员，但移动了核心员工的基础，损害了企业的核心业务，更糟。在这种情况下，更多的公司开始找到新的解决方案。
拆除企业就业结构，建立灵活用工模式
在传统的企业就业结构下，公司通过雇佣员工来满足项目需求。这种模式的缺点是：
对于企业来说，就业不是简单的招聘，而是人力资源管理的综合性，包括人事管理、员工培训、减少流失率、就业风险防控等。
灵活用工代替传统用工代替传统用工代替传统用工代替传统用工
选择灵活的就业模式取代传统的就业模式已成为公司就业模式升级的最佳方向。
一旦选择了灵活的就业模式，公司的就业模块和成本就有了明确的区别和可预测性，因此公司可以有效地控制劳动力成本增加的类别目标；
能有效稳定核心员工，外包部分不必要、重复的项目，帮助企业节约人工成本，缩短招聘周期，降低就业风险；
帮助企业调整业务配置和组织结构，实现业务灵活配置，使公司快速有效地完成整合；
简化程序，降低综合劳动力成本，促进程序符合法律法规，从复杂的基层日常事务中解放企业人力资源。