在国内，灵活用工仍处于起步阶段，但在国外已相对完善。
现在我们来谈谈灵活用工平台对于降低企业成本的重要性。
在2020年疫情的袭击下，许多企业迎来了严冬的业务。对于这一点，无论是国家层面还是企业内部，都竭尽全力。
比如中国在贷款上给出优惠贷款利率，减少或晚交税收政策，各地减免租金和电费；公司动员员工共同降低工资，或者为了保证业务而裁员。
据2019年小微企业调查报告显示，员工工资占公司经营压力的46％。清华大学和北京大学的联合调查报告还显示，员工工资和五险一金占中小企业主要压力62％。
所以在业务减少的情况下，裁员成了企业“求生”的首选。即便如此，许多企业也没有度过这个寒冬。
第一，裁员无法根除；第二，公司在紧急情况下盲目裁员，反而动了核心员工的基础，损害了企业的核心业务，使其更加糟糕。在这种情况下，更多的企业开始寻找新的解决方案。
拆解企业用工结构，建立灵活的用工模式
在传统的企业用工结构下，公司通过雇佣员工来满足项目需求，这种模式的缺点是：
对于企业来说，用工不是简单的招聘，而是综合的人力资源管理，包括人事管理、员工培训、流失率降低、用工风险防控等。
灵活用工代替传统用工
选择灵活的用工方式来代替传统的用工模式已经成为企业用工模式升级的最佳方向。
灵活用工模式一旦选择，公司的用工模块和成本就有明确的可区分性和可预测性，因此公司可以有效控制人工成本增加的范围目标；
能有效稳定核心员工，外包一些不必要、重复的项目，帮助企业节约人工成本，缩短招聘周期，降低用工风险；
帮助企业调整业务配置和组织结构，实现业务灵活配置，使企业快速有效地完成整合；
简化程序，降低综合用工成本，促使流程符合法律法规，从复杂的、基层的日常事务中解放企业HR。