为什么企业要选择外包人力资源服务的方式，外包人力资源服务能给企业带来什么？
行业竞争格局多变，最大的竞争对手可能不是行业内可见的竞争对手，而是行业外突然闯入的野蛮人。这些促使不确定性成为公司经营过程中的常态，公司组织必须对这一变化做出更灵活的反应，才能生存。
改革开放初期，中国公司的发展逐渐从粗放型、低成本、资源消耗的生产结构转变为未来依靠产品创新和管理效率。公司的人力资源管理将面临巨大的变化，这种变化最大的特点是灵活性和管理灵活性。
灵活用工平台的四个要素
政策要素:从国家层面来看，用工市场涉及社会经济和政治问题。为了方便处理社会发展问题，中国将制定相应的管理政策。没有政策支持，很难实施灵活用工。
经济要素：从经营本身出发，思考企业如何适应竞争环境的变化，提高效益？
社会要素:这个要素主要是从用工市场的供求关系来看的。网络汽车、快递员等新的用工形式反映了就业人员的思想发生了变化，他们更渴望自由的生活方式。
技术要素:灵活用工对接组合通过技术平台更方便。比如智能手机是滴滴打车的前提，随着智能手机的广泛应用，更多的用工形式对接已经成为常态。
共享经济是灵活用工的本质。
将原本属于公司的私人人才或工作任务拆分开放，分包给外部平台，这种工作和就业方式在未来会越来越普遍。生态形成后，企业和员工的效率和经济将大大提高。
2015-2016年，中国几乎90%的公司从未听说过灵活用工的概念，用工市场最纠结的问题是“假外包真派遣”。到2018年，英国灵活用工的渗透率达到3-4%。作为世界上最大的劳动力，我们的渗透率只有1.4%，甚至低于全球平均1.6。
所以，从市场和增长潜力的角度来看，灵活用工在中国的机会还是相当大的，这是由这些方面驱动的：
首先，人口老龄化。我们面临着从劳动力过剩到劳动力短缺的转变过程，70岁、从经济和家庭原因出发，80后上有老下有小，灵活用工需求将保持稳步增长；
第二，工作自由化。如今，90后的平均年龄只有7个月。随着生活压力的减轻和自由文化的影响，年轻人对工作的态度和方式发生了很大的变化。此外，随着主播、淘宝店主等新职业的出现，多元化、自由化的工作趋势也得到了推动；
第三，女性员工三期化。随着二胎和多胎政策的完善和放宽，女性员工的产期和护理期会更加频繁。通过灵活用工，公司可以根据孕期员工的工作投入水平，找到合适的人进行不同程度的补位；
第四，企业战略短期化。如今，市场如此之快，以至于不可思议。环境技术变化快，竞争对手变化快，企业战略周期越来越短，业务和组织调整频繁。上半年很多企业招聘100人，下半年裁员100人，时间和资本成本不可估量。
灵活用工的四个发展方向
第一，用工社会化、灵活用工社会化后，配置效率最高。
第二，服务系统化，社会进步必然导致分工专业化。
第三，数字化管理对灵活用工的影响如此之大，是因为数字化促使人力资源公司分析业务认知，知道什么时候配备多少人才可以提高管理效率。
第四，政策标准化、灵活用工和灵活用工的定义仍然混乱，实际操作过程中有许多模糊的合规问题。灵活用工模式的发展是不可避免的，中国加强管理标准是不可避免的，因为它将直接涉及许多利益，包括国家利益、劳动者利益和企业利益。