灵活用工关键就是指以岗位外包方式为企业提供弹性用工的聘请方式，以处理企业明显增加的、高峰的、周期性的工作人员要求，控制因需而变，降低用工的风险性和成本费。选用灵活用工方式，能够 协助企业降低正规职工总数，控制用工风险性均值减少 50%，用工弹性提高30%的实际效果；并且能够 为企业节约用工成本费，由于企业只需付款职工每日任务期内的薪资，而且是按具体工作中的时间/日数付钱。并且与劳动派遣对比，灵活用工具备劳动合同书時间长度不受到限制，聘员的管理方法义务由人力資源服务项目企业担负，聘员职位不受到限制等优点，将来会慢慢获得企业管理人员的亲睐。
灵活用工的误区1、灵活用工不等于灵便付款企业企业找一个人，按钟头付款劳务报酬，每星期工作中不超出24个钟头，或是按天付款劳务公司付钱用，它是一种灵便的用工方法与付款方式，但没法控制灵活用工的使用价值，并不是归属于严苛实际意义的灵活用工。2、灵活用工不等于弹性用工弹性的上班时间，比如三天工时制度、四天工时制度、上一休二、独立工作中8钟头，这种均归属于企业內部的考勤管理方法，实质上還是规范劳务关系。3、灵活用工不等于劳动派遣劳动派遣是人力資源企业和企业的一种协作方式，其方式和新品用工中间是沒有对应性的，因此并不是归属于灵活用工的层面两年来资产严冬屡次被大伙儿谈及，其较大的要素就是说企业经营成本的持续上升。成本费当中最非常容易变化的就是说人力要素，怎样在人力资源分配上划算，早已是企业运营人与HR更为痛苦的难点。
