一到年末，许多企业管理人员就刚开始发愁：有能力的关键优秀人才按耐不住，能力不够的人想裁却不太好裁。当愈来愈多的人不愿再终身受聘于一家企业，诸多新式雇佣关系竞相出场后，丢给管理人员的左右为难挑选是：怎样尽快融洽雇佣关系？经济下滑，公司经营成本剧增，什么岗位能够 选用灵活用工的方法来控制成本？
如果你走入公司与年青职工畅谈人生工作中的那时候，你就会发现她们针对更改工作中形状的呼吁愈来愈高。出現这一转变的缘故关键有2个。一是新式经济发展形状的盛行与高新科技的发展为灵活用工造就了室内空间，有着专业能力的个人拥有多元化挑选的基本，与雇主的交涉主力资金慢慢提升，刚开始趋于公平的关系。二是00后、90后逐步形成人力资本的新兴力量，她们更为注重个人价值，本人要求更为显著，已不把自身当作“小螺丝钉”，有愈来愈多的人已不期望自身终身受聘于一家企业，她们想提升工作中的协调能力和可玩性，让技能特长足以利润最大化的充分发挥，给自己的职业生涯发展而工作中，而并不是为一家企业而工作中。如今普遍聘请或合作关系：传统职工、灵活用工、服务平台经济发展（优秀人才服务平台）、业务外包、智能机器人、人工智能技术。这种转变造成了雇主与聘员关系的转变。当本人必须依赖于产业化制造才可以存活的前提条件下，产生的是强雇主弱聘员的关系，只有接纳雇主的标准，在封闭式的企业管理体系中循规蹈矩地工作中。
而当职工的主体性在提升时，彼此的影响力越来越公平。商业空间的实际意义也会跟着产生变化，它应当是大家随意沟通交流的观念撞击之地。传统式的雇佣关系一旦摆脱，新式的合作关系便竞相出场。灵活用工这类新式合作关系既处理了企业內部劳动力高峰期低潮期不均衡的难题，也给灵活就业人员造就了就业问题。例如在“工蚁宝平台”上，企业传出要求，专业技术人员接单子，产生随意合作的销售市场；这类方式，能够 让公司在高峰与专业人员合作，处理效率不够的难题，另外能够 让公司在要求低潮期免减劳动力成本费，也有利于工作人员彼此之间的流动性。
