对企业来讲，不要害怕转型，企业最基础的信念是活下来。灵活用工需要大胆尝试！企业的生存之战，销售市场猛烈的市场竞争，并不会由于疫情而终止。
疫情之中，企业主要表现各不相同。一些企业裁人减薪，一些企业强悍掘起；一些企业反复旧路，一些企业独辟蹊径；一些企业仅是活著就早已竭尽全力，一些企业转危为机而另有一番乾坤。
疫情也是一面镜子，企业优点一部分足以突显，企业存在的不足也是无处遁形乃至被变大，例如企业用工构造以及模式。
疫情以前，企业保持一切正常运行，发算出薪水，交得起个人社保；疫情以后，停工停产，一部分企业破产倒闭，只出不进，一开始心有余而力不足，不多长时间后困窘，接着岌岌可危。
“一个关键难题是，企业用工构造存有不科学一部分，其人力资源成本费负担重。”拥有很多年人力资源资源优化配置工作经验的筑捷有关责任人强调，提升用工构造，对一部分职位采用灵活用工模式，将是破译企业现阶段窘境的一个神器。
共享优秀人才、灵活用工，是疫情以后众多HR不断谈及的一组词，是在今年开场不如意背景图之中灵活用工服务提供商团体开朗的一个标准砝码，是阿里巴巴网、京东商城、苏宁易购、想到等众多著名大中型企业解决疫情而首先选用的一种用工模式。
实际上，灵活用工并不是全新升级用工模式，也并并不是在疫情以后才进到企业的视线，备受一部分大中型企业的亲睐。早就在前2年，随着自由职业者人群与共享经济发展商圈的迅猛发展，“灵活用工”便已带著“添充人力资源资源优化配置模式盲区、健全服务项目绿色生态”等豪情壮志，渐渐地渗入人力资源管理行业。
受本次疫情危害，大部分企业“只出不进”或“空出少进”，迫切需要“降低成本”——灵活用工，从某种意义上而言，本就是说为“降低成本”而生。
现在开始，该改革创新了，该高度重视并开启灵活用工了。
高度重视灵活用工，对本人来讲：找准定位很重要！“再不开工，企业就需要发觉沒有人们也可以一切正常运行了。”它是疫情期内在网上时兴的一个搞笑段子。谁曾想一语成谶。
开工以后，微博上，许多人自诉被减薪，许多人直言被裁了；但也许多人凭着优异主要表现足以涨薪晋升。
归根结底是工作能力的难题。
有些人说，灵活用工在疫情中教会了我:不放弃任何一个让自己增值的机会！不可以仅仅依赖于一家企业而活，要有与不仅一家企业交涉的成本，要变成能够 被共享的优秀人才，有自身可操控的時间与钱财。
不在平稳的初入职场关联中选准本身精准定位，变成共享优秀人才，变成个人养老保险者，也不可多得一种妥当的方法。