企业运用灵活用工解决疫情的措施
此次疫情给在我国绝大多数制造行业产生了极大的冲击性，短期内看来，现金流量操纵及销售市场保存是企业存活重要，灵活用工变成当今绝大多数企业的不二选择，可重中之重关注三层面措施开展降低成本：1、快速调解组织结构及业务流程构造，有效配制职工此次疫情的暴发时段正逢我国民族节日，工作人员分散化全国各地，且职工所在的身心健康水平、互联网标准不一等，企业可对于主营采用以下措施：最先，提议由企业內部HR带头，搭建疫情灵活用工重点工作组，就企业主营模块，确定附近可到岗工作人员，立即跟踪并保持企业的基础运行；第二，提升目前人才结构，整理人物角色的必要性，既要关注中短期投资收益率，还要关注职责中间协作性，整理能转灵活化劳动力的岗位或人物角色；最终，疫情中后期，试着搭建灵活化的相互依存机构，彻底改变优秀人才资金投入的产出率比，导入市场竞争淘汰机制。另一方面，对于非核心业务流程，遵照边界管理决策标准，筹备脱离或变化运营模式，有效调节用工形式。2、配对用人“波峰焊波谷”，开展全产业链上中下游的人力资本换置在疫情期内，乃至疫情之后，不一样的制造行业将会造成多元化用人的“波峰焊波谷”。因而根据用人要求的起伏，企业必须合理处理突发工作人员填补、暂时性工作人员调派的难题。
灵活用工的方式以保持普工随时待命、及时劳动力为导向性开展人力资源管理现行政策调节。比如，现阶段餐饮业在疫情期内处在严冬期，但疫情后将会造成报复心理的消費潮，造成 餐饮业如今处在用人“波谷”，将来将会处于用人“波峰焊”。而商场超市制造行业将会恰好相反，目前是“用人荒”，疫情后将会逐渐趋于平稳，因而为解决用人周期时间的不确定性，企业灵活用工能够探求全产业链有关上中下游寻找人力资本换置的概率。另外，为减少人力资本换置的风险性，企业能够寻找技术专业税务总局、法律法规组织及第三方人力资源管理组织的帮助，确保员工和用人企业的进一步权益。3、关注國家各类职工福利现行政策，和睦劳资，渡过难关遭遇疫情危機，确保企业存活也是企业社会责任的关键反映，全国各地政府部门也在筹备或颁布有关的企业补助或是别的计划方案。
针对人力资源管理有关灵活从业人员，必须比较敏感获得国家扶持政策，不断关注并寻找贯彻落实。比如，推行小型企业税收减免和推迟交纳，缓解企业社保费用，增加财政局适用幅度等；此外，针对处于存活线上的企业，需提早与职工开展有效的沟通，另外在标准容许的状况下，对于关键高层住宅管理人员放宽一部分股份，以股代酬，渡过难关。
