灵活用工没有固定底薪，工作地点不固定、工作时间不固定、服务对象不固定、收入不固定，众多的不固定所以是灵活用工。企业使用灵活用工按有效工作付费，做多少活付多少报酬，过程和结果可以监控，是一种新用工模式，也是企业需要重视的一种双方合作关系。
在规避风险方面，企业使用灵活用工就像水、电一样随时使用，不需要时也不用付成本。与灵活用工之间没有固定劳务关系，没有入职离职和适应期这些成本。直接找合适的灵活用工完成相应任务，效率非常高。不用担心员工说离职就离职带来的团队不稳定和消耗资源。
在财务方面，通过工蚁宝这个一站式灵活用工平台来管理灵活用工的薪酬，可以解决企业用公转私来支付报酬这样的财务风险。灵活用工为个人很难有票开给企业，大部份人不会代开发票也没时间，那流程繁锁。企业面临缺票做账而承受更高的企业所得税成本。灵活用工有收入但没有报税，这又不合法。要解决这对矛盾需要工蚁宝这样的灵活用工平台的帮忙。
为什么灵活用工今年特别被关注呢？我国的灵活用工相比欧美国家发展较迟，目前灵活用工比例为15%左右，美国40%，日本可达50%。
今年因为疫情让传统用工方式风险暴露了出来。据报道自新冠肺炎爆发以来，家电行业受到了较大的影响。格力自称损失200亿元，近日，海尔、海信还传出了大规模裁员的计划。海信集团和所有企业一样，面临渡过难关、保住数万名优秀员工饭碗的艰苦挑战。”为此，海信集团采取高管带头降薪、通过末位淘汰加速员工队伍“优胜劣汰”等措施。海尔集团和海信集团都是千亿规模的国际化企业，为何一个疫情让他们大裁员断臂求存呢？企业大人员就多，人工成本非常庞大，丰年时有足够的业务来支撑，当行业急速萎缩时就捉衣见肘，危机随之而来。
回顾这些巨头们，如果灵活用工占用工的一定比例，在危机来临时，这些灵活用工可以选择同时服务多家企业来对抗危机，企业也因为没有庞大的固定开支可以从容应对困难。海信在危机来临是才断臂求存，是后知后觉了。裁员是要补偿员工的，按我国实行N＋１的补偿条例，这可是一大笔资金，对危机中的企业无疑是雪上加霜。
企业需要重视灵活用工，这次危机会提高我国灵活用工使用比例，这是新用工业态的趋势。越来越多人选择灵活用工的工作方式，时间可以自由支配，让工作和兴趣二不误。通过努力可以获得更高的收入，用有效工作取得报酬，心安理得实实在在。企业在支付报酬给灵活用工时要规范，不能因公转私去冒风险，要做到付款和票据一一对应，做到三流合一。要去利用好工蚁宝这个专业的灵活用工平台，通过工蚁宝平台可以让企业有票据做账，灵活用工有完税证明，一切都合法合规。