灵活用工正在改变企业和职工的传统雇佣劳作联系，未来的企业只有一小部分“职工”，乃至没有职工也能正常运营；人才也没有固定的作业岗位，只需配备了网络、办公设备等设备就能够随时随地展开自己的作业。
其本质是企业将作业使命划分成为一个个小的部分，然后分包出去，将固定的薪酬本钱转换成合理的劳务酬劳，灵敏作业人员根据自己的爱好、技术以及相关作业经历匹配，收取、完成使命，企业验收成果后根据约好付出相关酬劳。在灵活用工渠道上，企业能够随时发放作业使命，认领适宜的人才去完成使命；而人才也能够根据自身的定位与标识，大范围内搜寻感兴趣的作业使命。
从传统的“人为我所有”转为“人为我所用”，未来的企业只为人才的生产力“买单”！
例如美团和旗下的外卖职工，他们之间不存在劳作雇佣联系，而是一种新型合作联系。美团在渠道上统一派送外卖订单，任何人都能够经过渠道注册成为外卖员，收取外卖订单使命，完成使命后在渠道收取费用。由此，美团“用人不养人”，没有固定的薪酬本钱，大幅削减了本钱开销，而外卖员没有固定的作业地点与上班时间，没有硬性的查核规范与规章制度约束，作业自在性无疑更高，但假如想要取得高薪收入，只能经过多接订单这种多劳多得的方法。
现在，灵敏作业、灵活用工也在向中高端人才蔓延，不少灵敏作业人员为中高层管理人员，乃至是领导层人员。并且随着云计算、人工智能、大数据、区块链等技术的鼓起，企业对一些专业技术的中高端岗位要求相对较多，需求量也比较大。
在这种新型用工方法下，企业只为使命成果“买单”，为人才的创造力与劳作成果“买单”，人才即将面对的是重重应战。
1） 企业不“养人”
雇佣劳作联系中，职工能够依附企业而生存，在企业作业到退休。而采纳灵活用工方法后，人才只能经过不断收取、完成使命来获取合理的劳务酬劳，人才的自动积极性要大幅度提高。
2） 企业根据使命成果付出酬劳
雇佣劳作联系中，在企业作业，不论作业量是多少，职工每个月的薪酬收入都是相对稳定。选用灵活用工方法后，人才需要不断提高自身的作业能力与业务水平，按质按量按期完成使命才能有收入可言，并且收入跟业务量是紧紧挂钩的，多劳才能多得。
3）企业将薪酬本钱转换为合理的劳务酬劳
雇佣劳作联系中，企业需要为职工交纳社保公积金，以及还有其它的隐形本钱开销。而选用灵活用工的方法后，企业将本来的薪酬本钱转化为合理的劳务酬劳，不必为人才交纳五险一金，人才的社保保证是个亟待社会各界协商处理的问题。
现在在社保入税、个人所得税改革等政策布景下，企业除了承当职工薪酬、五险一金等显性本钱之外，还需要承当其他隐性本钱，企业亟待合规有效的人力本钱谋划。而据一项调查报告显现，超九成的职工乐意测验灵活用工的岗位，重生一代以创新、个性、崇尚自在自我、价值完成为特征，以其特有的方法影响着人力资源供需，完成更高质量的作业。换句话说，灵活用工的风口正在被激活。