灵活用工平台的优势包括：灵活用工模式可以规避风险，降低人工成本，降低管理成本，解决发票缺失问题，可以根据市场需求和业务情况快速调整用人计划，既减轻了企业的社保负担，也提高了个人收入。这种方式还可以实现双赢，因为企业可以灵活调整用人人数，当业务需求减少时，可以适度削减人力成本，当业务需求增加时，也可以快速聘用更多的人员。还有一个优点是，灵活用工模式可以整合业务配置和组织架构，使得人力资源的使用更加高效。
然而，灵活用工也存在一些挑战，例如保障劳动者合法权益、不利于形成强有力的组织文化、不利于培养员工对组织的认同和忠诚、不利于建立人力资源管理体系等。此外，灵活用工的员工可能会因为工作时间和工作地点的不确定性而感到不稳定，这可能会影响他们的工作效率和工作质量。
为了应对这些挑战，企业可以采取以下措施：
1. 建立完善的灵活用工管理制度：企业需要制定明确的灵活用工管理制度，包括工作时间、工作地点、工作内容、薪酬福利等方面的规定，以保障员工的合法权益。
2. 加强员工培训和管理：企业需要加强对灵活用工员工的培训和管理，提高他们的工作效率和工作质量，同时也需要建立良好的沟通机制，让员工感受到企业的关怀和支持。
3. 建立灵活用工平台：企业可以建立自己的灵活用工平台，通过平台来管理和调度灵活用工员工，提高工作效率和管理水平。
4. 加强风险管理：企业需要加强对灵活用工的风险管理，包括劳动合同、社会保险、薪酬福利等方面的风险管理，以保障企业的合法权益。
5. 加强与政府部门的合作：企业需要加强与政府部门的合作，了解政府部门的相关政策和规定，及时调整企业的灵活用工策略，以适应市场的变化和发展。