采用企业灵活用工平台策略，并将其纳入企业日常管理中，可以帮助企业规避风险，提高竞争力和效率。以下是一种企业灵活用工策略的关键要素和风险规避方法：
1. 明确灵活用工的定义和范围：灵活用工是指企业短期及项目性用工的补充，包括劳务派遣、外包用工、非全日制用工、退休返聘、实习等劳务用工，以及其他招用短期或临时性人员的用工方式。企业需要明确灵活用工的定义和范围，以便更好地管理和控制风险。
2. 选择合适的灵活用工平台：企业在选择灵活用工平台时，需要考虑产品、收费价值模型、资质团队、风险意识等因素。
3. 建立有效的灵活用工合规管理：企业需要实施有效的灵活用工合规管理，建立适当的管理流程和制定监督政策，以确保灵活用工的合法性和合规性。
4. 制定灵活用工计划：企业需要明确临时劳动力的需求点，选择合规的灵活用工平台，为临时劳动力配置优秀的管理者，设置临时劳动力工作结果的验收标准与规则，强调临时劳动力对团队的价值，并通过反馈不断优化灵活用工计划。
5. 加强风险管理：企业需要加强风险管理，包括对灵活用工人员的背景调查、合同管理、保险购买等，以降低用工风险。
6. 提供良好的工作环境和福利待遇：企业需要为灵活用工人员提供良好的工作环境和福利待遇，以提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
通过以上措施，企业可以有效地规避灵活用工带来的风险，提高企业的竞争力和效率。