随着商业竞争环境的日益激烈，新的用工模式的兴起，传统产业不断受到新技术的影响，企业的人力资源管理面临着许多挑战。什么样的用工制度，如何优化人力资源的配置，如何快速响应内外环境的变化，对企业经理提出了更高的要求。此外，企业对人才的需求不断增加，人才竞争市场日益激烈，企业招聘困难，就业管理成本高，员工效率低，员工不支付社会保障等问题无处不在。
为了应对竞争压力，满足企业竞争战略的要求，企业必须具备足够的市场适应性和灵活的管理能力，及时、快速、稳定地调整人力资源战略，有效应对新时代的挑战。在这一趋势下，灵活用工平台模式已经出现，并已成为越来越多企业可持续发展的新选择。
那什么是灵活用工呢？
灵活用工是指企业在规定工作任务或固定工作时间长度的前提下，通过使用兼职、劳动合作、用工合作、劳动派遣、短期合同、人力资源服务外包等就业方式，帮助实现企业人力资源团队的快速调整、准确匹配、灵活管理和敏捷适应环境变化。
简单地说，这意味着企业将一些基本的工作转移到第三方平台上。通过灵活的用工模式，企业可以在一定程度上减轻管理压力，也可以达到降低用工成本的效果，有利于缓解用工成本的压力。
企业中的用工通常分为核心员工和外围员工两部分：核心员工和外围员工。
核心员工直接从事与企业经营相关的关键工作，具备企业生产经营过程中必要的主要工作技能，不断接受企业学习新技能的要求，提高生产力。难以替代，自主性高。通常，企业会以全职长期用工的方式确保用工安全。
外围员工的主要任务是协助核心员工完成各种操作流程，大部分工作内容相对简单，是高替代人员。企业不期望对这些外围员工做出高度的组织承诺，而是希望利用不同劳动合同的使用和工作时间的安排，快速响应不可预测的变化，从而更有效地降低单位的用工成本。
当经济低迷和企业面临用工成本过高的压力时，经常采取的反应之一是雇佣临时用工。此外，通过签订商业合同，企业将非技术性质或非核心业务外包给其他专业公司，可以减少核心员工处理不重要事务或非专业工作的时间和精力，使其专注于自己的工作，提高工作效率。