现如今社会发展，随着着我国人口老龄化消退、企业用工成本费逐渐高涨、国家新政策和劳动合同法等持续改动健全，持续变成诸多制造行业所遭遇的艰难和挑戰，这也为灵活用工的掘起和发展趋势确立了基本。依据数据分析，人力成本占劳动密集企业总盈利的40%-50%，再再加个人社保成本费、人工成本将会会提升到60%上下，昂贵的成本费让企业应当考虑到灵活用工的方式 。
灵活用工在用工总数、工作周期时间及优秀人才挑选等层面均具备极强协调能力，可以考虑企业对人力资本的各种弹性需求，例如下列三点：一是人员编制的限定；二是项目制经营的必须；三是周期性用工的必须。人力资源资源优化配置一般会随着一系列褔利个人社保、人事部门纠纷案件、工伤事故风险性等，而选用灵活用工后，职工与企业沒有立即的单位隶属，既能考虑企业用工要求，也可以在挺大水平上协助企业防止用工层面的风险性！灵活用工方式，给企业产生的不仅是合同签订方法的更改，对人力资源资源优化配置各类工作也都产生了冲击性和更改。在招骋层面，用工方式灵便了，但也有许多 企业非常关心灵活用工下的企业该如何招聘?
灵活用工方式下，企业能够 挑选劳动派遣，或是将一部分服务性项目外包，那样企业方招骋的工作压力就迁移给劳动派遣企业或是是业务外包方了，自身的工作压力就变小，自然前提条件是企业必须花精力寻找可靠的经销商。也就是企业HR将平时惹人的工作转化成了短期内找寻经销商、长期性点评和管理方法经销商的工作，工作方位和重中之重发生了转变。如果是将一部分固定不动用工换为了零工或临时性用工，这对一些生产制造的服务性职位，或是是餐馆、货运物流等制造行业是彻底行得通的，那麼企业的招骋量马上会加倍变大。由于零工日综合工时不可以超出4个钟头，也就是2个零工才可以抵一个固定不动用工。提议企业采用灵活用工方式，并不只是帮着HR降低繁杂的工作量，推诿义务，只是由技术专业的人做技术专业的事，进一步提高招骋高效率，而且将HR的精力从平时琐碎中摆脱出去，去做对企业更关键的招聘需求剖析、人才画像、优选评测等工作。
综合性所述剖析，灵活用工方式的选用，并不是简易的让企业HR工作量提升或降低了，工作难度系数提升或减少了，只是工作重中之重、工作目标、工作方法的更改和变换。
