灵活用工方式在全球每个国家和地区被证实是企业应对猛烈的市场竞争环境和技术性转型时刻，所采用的最有效发展战略之一。特别注意的是，企业中除开从业企业相关的至关重要工作中的关键员工以外，还包含相对性简易和代替性高的外场员工，传统式的人力资源管理管理机制已不合适这类员工，故灵活用工方式的发展趋势刻不容缓。
对灵活用工这类将要变成新形势的用工形式的现况开展归类，对传统式方式的人力资本型，尤其是品牌化技能型人才灵活用工销售市场的发展趋向开展判断，发觉现有急需解决的难题，预期发展趋势很有可能造成的矛盾，在逐层顺藤摸瓜剖析后思索合理的处理理念。编写出具备管理决策实用价值的调查报告及其颇具基础理论高宽比的期刊论文，务求能给有关部门的管理决策出示效仿使用价值，另外丰富多彩和发展趋势传统式人力资源资源优化配置基础理论，推动有关课程的发展和优秀人才的塑造。
企业灵活用工的对策和方式要想推动企业灵活用工，必须企业和员工本人共同奋斗，处理或是摆脱灵活用工产生的难题。
(一)企业方面
1．适当提升灵活用工薪水的协调能力，创建高效的激励制度在灵活用工薪水层面，尽可能能保证与全职的员工同酬，但以便防止企业劳动力成本费的压力，能够创建一种灵便的薪资结构。例如在2017年，以便扩张富士康的生产能力，河南省一部分企业把员工调离到富士康，调离的员工与富士康宣布员工同酬，促使“灵活用工”的定义再度进到大家的视线。
2．创建灵活用工的职业生涯发展规章制度制订专业对于灵活用工工作人员的全透明考评、学习培训、职业生涯发展和晋升制度。针对考评出色的灵活用工工作人员，能够开展职位交替或做兼职，提高其工作能力，还能够为考评出色的灵活用工工作人员出示变为企业宣布员工的机遇，为其职业生涯发展出示通畅方式，让其在企业见到自身将来好的发展前途。
3．对灵活用工的员工开展目的性学习培训企业必须塑造优秀人才市场竞争的意识，更改原有逻辑思维及用工核心理念，更改对灵活用工仅用不育症乃至无论的见解，例如做好灵活用工员工岗位培训、在职学习培训，对灵活用工员工开展目的性技术培训，乃至能够开展文化艺术的陶冶，提高其工作主动性和能动性。
4．提升企业商业秘密管理方法最先，要精益求精管理方法，对企业的重要职位和重要单位执行关键安全防护，例如产品研发、会计、信息管理系统等关键单位。次之，企业內部步骤组织建设层面，要健全信息保密程序流程，以避免 造成商业秘密泄漏的状况。最终，在分配任务给灵活用工员工时，对牵涉到的企业信息内容要留意有效告之，防止其触碰企业保密信息。
5．做好灵活用工相互配合灵活用工企业与员工中间、有关监管单位中间、人力资源管理服务供应商中间必须做好沟通协调，这一工作中必须专业人去解决。从总体上，最先，企业要和员工中间、有关监管单位中间、人力资源管理服务供应商中间创建信赖关联，进而推动企业灵活用工良好进行；次之，要简单化或提升灵活用工办理流程，例如和有关部门、企业沟通交流，针对基本的办理手续给予规范化，非传统的办理手续给予提升。
(二)本人方面
1．提升本身的参保意识灵活用工的员工大多数年纪比较轻，针对社保的了解和掌握较少，欠缺对社保的科学研究了解，她们需变化参保意识，从处于被动参保变化为积极参保，具有积极主动保护自己、享有支配权的意识。