但近些年，招人难、留才难、高端人才引不进留下不来是大部分企业广泛存在的不足。
企业为什么用工荒？
许多大中小型种类企业的HR觉得，企业用工荒大部分都反映在岗位和优秀人才不配对上。企业在招骋的情况下，一般都是碰到岗位和技术专业不配对，工作中经验不丰富多彩、本人担负的业务较为少，及其难以实现企业的岗位所需等阻限。
一面是企业招不上适合的人，一面确是很多的大学毕业生沒有寻找工作中。
在如今的经济发展大环境下，灵活用工提升了就业人口，对企业来讲也是一种缓解压力。一家著名金融机构公布的一份小型企业调查报告中，企业运营工作压力的根源，职工工资占比达46%；清华、北大的协同调查报告也显示信息，62%的中小型企业觉得主要工作压力来源于员工薪资和五险一金。
根据灵活用工，企业能够缓解用工工作压力，减少企业成本费。从长久来讲，挽救了企业，就挽救了将来再次出示学生就业岗位的概率。
从企业发展趋势的角度观察，愈来愈多的企业也刚开始积极明确提出灵活用工需求：
01企业轻量
从经营模式上而言，不管企业尺寸，经营规模“轻”是一个广泛的追求完美，就算业务经营规模极大，可是假如每一个战斗模块都能做到“最轻”的情况，企业最后才可以越来越更灵巧。
许多 成长性的企业通常对人工成本身后的风险性并沒有刻骨铭心的观念，包含工作人员的调节周期时间、经济成本这些。依据业务的波峰波谷，劳动量的周期时间，企业彻底能够将施工部署为“三叶草”方式，即已有职工+业务外包职工+做兼职职工的形状。
02招聘外包化
现如今企业要很多惹人，要先招很多人事部门，而伴随着企业管理方法智能化与智能化系统的发展趋势，将来的人事部门很可能会把招骋此项业务单独出来，聘用更技术专业、更高效率的人力资源管理服务平台，来协助企业进行优秀人才的引入与管理方法。
03业务项目制化
除开行政部门、人事部门等作用，实际上许多企业的产品研发新项目还可以根据灵活用工来处理。自身招骋一个技术性精英团队很有可能便会消耗一个月乃至几个月的時间，再加开发设计的時间，很有可能销售市场机会就错过了。而运用业务外包精英团队，不但能够立刻资金投入工作中，还能够依据事后销售市场意见反馈，来决策业务与相对工作人员的何去何从，巨大节省企业的试错成本。
此外，比如度假旅游、酒店餐厅等领域，业务一般具备显著的周期性和规律性，假如选用灵活用工的方法，在淡旺季、低潮期的阶段，企业就可以降低总体的用工成本费，促使企业更为具备弹性。
因而愈来愈多的企业融入并调节用工方式，企业劳动关系趋于不稳定，员工与企业根据劳动关系合作的传统式人力资源管理服务项目方式慢慢被转型。互联网技术的应用使一些企业组织架构出現了扁平化设计、分离出来化，劳动关系彼此减弱了传统式的人身安全归属于雇佣关联，变为一种生产运营的协作或同盟关联。
这种业态创新中的从事个人行为，正冲击性着规范的劳动关系。在这类新时期，当企业、第三方、员工中间产生劳动合同纠纷时，提升了确定其法律事实的多元性。
公司宝灵活用工计划方案，可以处理灵工的考勤管理、个人社保、纠纷案件以外，还能从招骋、新员工入职、外流补充、薪水清算为灵工人员提出员工管理、薪水发放、代缴社保等服务项目，协助企业处理招工难、用工隐型成本费高难题。
除此之外，工蚁宝除开可以为用工企业出示合规管理、安全性、便捷的灵活用工解决方案，还可以依据企业的业务起伏状况与用工构造按需订制用工解决方法，机动灵活地处理企业用工要求，另外将用工成本费减少。