社保入税进程加快，金税三期严管，加上今年受疫情影响，不少企业不得不经过采纳裁员或降薪的办法节省本钱，很多人才面对失业风险，人力本钱负担重、财税合规难及招人难成企业用人三大难题。
在此情况下，“灵活用工”的社会认可度进一步提高，成两会热门话题被代表屡次提及，越来越多的企业意识到其优势，寻求全新方法打破传统，然后脱节危机或许转型晋级。那灵活用工形式为企业节省了哪些人力本钱？
在劳动雇佣联系的公司组织结构中，公司要为职工承当很多的本钱开销，除了薪酬外，公司还要承当多项人力本钱，如下：
1） 代表公司薪酬福利的社保公积金本钱、职工团建及其它福利本钱；
2） 代表公司人力资源办理的职工办理时间本钱、带薪假、病事假本钱等；
3） 代表公司人事胶葛的职工胶葛、解聘本钱等
不同用于劳务派遣等用工方法，在同享经济形式以及“大众创业，万众立异”的时代背景下，灵活用工是将雇佣劳动联系转为合作联系，为自由职业者提供更多弹性的工作机会，解构传统的公司组织结构，由“公司+职工”形式向“渠道+个人”形式逐步过渡，为企业减负，释放活力。
所以，在采纳灵活用工形式后，对下降社保公积金等直接本钱的开销比例可显着下降，也尽可能避免了存在的隐性用工风险。
例如，近几年人力本钱逐年上涨，服务行业的酒店用工面对的问题日益凸显：人手供求失衡，冷季过剩、旺季缺乏；薪资待遇低，职工工作积极性不强；招人难留人难，人才流动率高等，怎么组织职工成了各酒店重视的焦点。
针对怎么解决酒店职工招人难、留人难、办理难问题，企业可选用灵活用工的形式，将雇佣联系转化为劳务联系，将工作划分为一个个小的使命包，并在灵活用工渠道上发布，根据使命包结算实践报酬。与此同时，劳动者的身份也可由职工变为自由职业者，多劳多得，不断提高工作积极性。受疫情影响，现在是旅游冷季，那么选用灵活用工形式的酒店就不必为人工本钱负担过重、人员闲置等问题而烦恼。在旺季时，酒店订单量激增的情况下，可在渠道上发布更多的使命包，经过商场竞价吸引适宜的人才完成使命。
并且不同的酒店类型淡旺季需求不一样，脱离了雇佣制的酒店和劳动者，可具有更大的自主能动性，经过灵活用工渠道在城市、区域、酒店类型等选项上实现调配，然后获得企业与劳动者之间的双赢。
跟着灵活用工成为方针高频词并成为“两会”热门提案，这将加快灵活用工的普及化，推动灵活用工商场更快增长！在方针指引和商场呼应的一起作用下，将有望推动传统的组织形状和用工形状向新业态转型。