财务部门是企业的神经中心，可以全面控制企业信息，在税务规划、战略规划、预算管理、资本管理、内部控制和成本控制中发挥着至关重要的作用。强大的财务设计能力和运营能力是支持公司税务规划健康和企业成长的基石和保障。
但现实中，很多公司的财务部门都处于弱势地位！
没有办法，金融不争夺市场，不谈论采购，不了解生产技术，在其他部门看来，财务部门不创造任何利润，但也不时发现麻烦，其他部门怎么能容忍如何合作！
财务部，一个万能的“背锅侠”?
财务部，一个应该在企业充当风险控制的部门，却成了钱多事少责任重的部门不时被拉出来做假账，挡住子弹的万能“背锅侠”。
生活中总有鄙视链，低薪羡慕高薪，高薪羡慕有车有房，有车有房羡慕高管有公司。
企业各部门之间流传着这样一条鄙视链。销售部是赚钱的叔叔，看不起公司所有部门；总裁办公室离权利中心最近，不容易惹麻烦；人事部门不是素食者，不容易得罪；靠技术吃饭的部门更难。
说到最讨厌的，生活在鄙视链底端的是：财务部！
公司税务筹划
在公司中，尤其是在上升期，财务是最受气的！
例如，如果业务部想花钱购买市场，它必须找到财务部。烧钱，有市场，那么信用一定是业务；烧钱，没有市场，你的财务怎么不提醒风险，为什么不在投资前做可行性研究呢？
说实话，似乎每次出现经济问题，总是我们大财务部。为什么公司的税务筹划做得不好？
你非法经营为公司节省了10万税。当老板高兴的时候，他可能会奖励你一个零头。然而，一旦东窗事件发生，老板就把锅扔得干脆：“我不知道怎么做账”，你成了伪公司税务筹划的替死鬼。
财务部对企业的重要性
事实上，在企业发展的不同阶段，财务部的作用和地位都会发生变化，但毫无疑问，财务部是一个重要的部门。
从企业资产安全的角度来看，财务部门可以完善制度，发挥监督各部门实施的作用。例如，控制材料出厂和支付过程可以更好地掌握公司的资本流动。
从企业经营的角度来看，财务部门可以评估企业的盈亏情况，预测明年的风险，预测和控制新项目的风险。通过分析财务部提交的资产负债表和利润表，公司领导可以了解公司的财务状况，分析公司的经营成果和缺点，为公司未来的发展做出准确的决定。通过这些报告数据，投资者可以看到公司的发展，从而做出投资决策。
从企业管理的角度来看，财务部门处于企业管理的核心地位，如工资、保险、福利等。财务管理不仅可以合理安排资金的使用，而且可以更好地控制企业的成本。财务部门可以通过银行贷款利率的变化趋势，合理安排短期贷款和长期贷款之间的结构，确保资本占用和资本成本最低；也可以进行税务控制管理行公司税务规划，减少费用，达到节约资金的目的。
财务部，请强一点！
中国企业的发展良莠不齐，很多中小企业往往迅速崛起，但最终却昙花一现，默默倒闭，平均寿命不到3年。在这种背景下，老板们自然更关心企业的短期既得利益，忽视风险和公司的税收筹划。与更善于守天下的财务部相比，在企业冲刺期间负责打天下的业务部受到老板的重视。
然而，追求短期收入不应该是企业的最终目标！长期稳定的发展是！财务部必须完善企业管理，制定全面的公司税务筹划计划，让老板意识到这一点！
许多中小企业会计账户不清楚，信息扭曲，企业领导私人欺诈、贿赂，甚至发展受阻，生存困难。原因是企业财务基础薄弱，会计人员受领导制约，不能行使监督权；二是企业领导法律观念薄弱，忽视财务制度、财务纪律的严肃性和强制性，忽视公司税务规划的风险。
而一个强大的财务部门可以帮助老板建立健全的公司运营模式，让老板无忧无虑地发展业务。
此外，财务部不再仅仅是一个做好资金收付、会计结算、资产管理等工作的服务部门，更是一个能够为公司经营管理、公司税务筹划等方面提供决策支持的管理部门！财务人员不仅扮演会计的角色，而且利用多维方式分析和计算投资的相关经济和社会效益。
靠销售，靠财务！所以，财务部！只有强大起来，才能为老板守财提供坚实的基础！