目前，市场上对灵活用工的定义没有统一的标准。有的从劳动保障的维度定义，有的从用工方式定义，有的从“灵活”的维度定义。
但灵活用工本身就是从公司的角度衍生出来的概念。我们能从另一个维度来讨论它吗？在这项研究中，我们希望从公司的角度来定义灵活用工，从公司的起点和动机来探索灵活用工。
我们对灵活用工的定义是：雇主根据工作本身的灵活性、管理问题或成本控制等因素，选择与员工建立非标准劳动关系用工模式。
这一概念涉及两个方面：
从公司的角度来看，公司开始走向精益，越来越成熟，目标和工作可以分散，交给灵活的就业机构来处理？还是只是为了解决管理问题或控制成本？
从灵活用工本身的属性来看，它是一种非标准的劳动关系，传统的劳动关系被打破，雇主和工人可能是一种合作关系，工作地点、工作时间、工资结算方式也与传统的就业方式不一致。
为什么需要灵活用工平台？
对于企业：
通过灵活用工平台，企业可以最大限度地利用人才。这种就业模式消除了不必要的成本，同时可以使用人单位将工资支出从固定支出转变为可变成本。公司节约成本，充分发挥人才价值。
公司对内部组织结构进行适当调整，拆分部分工作内容，将非核心工作内容转化为灵活用工任务，是企业通过灵活用工降低成本的有效途径。
良好的灵活用工平台可以很好地处理公司现阶段的就业问题，为企业的发展提供新的利润增长空间；它可以根据需要灵活地改变，以满足快速变化的项目需求。