目前市场上对灵活用工平台的定义没有统一的标准。有的从劳动保障的维度定义，有的从就业模式定义，有的从“灵活”的维度定义。
但是灵活用工本身就是从企业的角度衍生出来的概念。我们能从另一个维度讨论它吗？在这次调查中，我们希望从企业的角度定义灵活用工，从什么是企业的出发点和什么是动机来研究灵活用工。
我们对灵活用工的定义是，雇主根据工作本身的灵活性、管理问题或成本控制等因素，选择与员工建立非标准就业关系的就业模式。
这一概念涉及两个方面：
从企业的出发点来看，企业开始走向精益化，变得越来越成熟。任务和工作可以碎片化，交给灵活的就业机构处理？还是只是为了解决管理症结或者控制成本？
从灵活用工本身的属性来看，是一种非标准的就业关系，打破了传统的就业关系。雇主和工人可能是合作关系，工作地点、工作时间、薪酬结算方式也与传统就业模式不一致。
为何需要灵活用工？
对于企业：
通过灵活的用工平台，企业可以最大限度地利用人才。这种就业模式可以节省不必要的成本。同时，雇主可以将工资支出从固定支出转化为可变成本。企业节约成本，充分发挥人才价值。
企业对内部组织结构进行相应调整，拆分部分工作内容，将非核心工作内容交给灵活用工任务，将劳动关系和劳动关系转化为合作关系。对于企业来说，通过灵活用工来降低成本和提高效率是一种有效的节约成本的方式。
一个好的灵活用工平台可以很好地解决现阶段企业的就业问题，为企业的发展提供新的利润增长空间；能够灵活地满足快速变化的业务需求。
对劳动者：
首先，工人找不到合适的标准化就业机会，每个企业的岗位标准也不能完全标准化，工人的需求和岗位需求也不对称。
其次，从劳动者个人长期期望的角度来看，他们的认知在不断提升，社会财富在不断变化，他们与企业自由结合的心态也趋于正常化。