灵活用工平台模式使企业能够根据实际业务需求灵活调整人力规模与结构。在业务淡季或项目间隙，企业可减少灵活用工人员的雇佣数量或工作时长，如减少兼职员工、临时工的工作量安排，从而有效降低人力成本。例如，一家旅游公司在旅游淡季，可大幅减少导游、客服等灵活用工岗位的工作安排，仅保留少量核心人员，避免了传统全职用工模式下淡季仍需支付高额工资与福利的情况，显著节省了成本支出。
此外，对于一些非核心业务，企业可采用外包形式，将其交给专业的灵活用工服务提供商。这样不仅能降低企业在这些业务上的人力、物力与财力投入，还能借助外包商的专业优势提高业务效率与质量。例如，制造企业将物流配送业务外包，可减少在物流设施建设、车辆购置、人员招聘与培训等方面的成本，同时享受外包商高效的物流配送服务，提升企业整体运营效益。
企业通过灵活用工平台能够快速获取各类专业人才，组建跨领域、跨专业的创新团队。在面对新的业务机会或技术创新需求时，企业可迅速招募到具有不同技能与经验的人才，如软件开发工程师、数据分析师、市场营销专家等，为创新项目提供有力支持。例如，一家科技企业计划开发一款基于人工智能的新型产品，通过灵活用工平台在短时间内召集了相关领域的专业人才，组成项目团队。这些人才带来了不同的思维方式与技术见解，加速了产品的研发进程，使企业能够快速推出具有竞争力的创新产品，适应市场变化与技术发展的需求。
灵活用工模式还使企业能够灵活应对市场变化。当市场需求出现波动或业务方向发生调整时，企业可轻松调整人力资源配置。例如，电商企业在促销活动期间，可快速增加客服、仓库分拣等灵活用工岗位的人员数量，以应对订单量的大幅增长；活动结束后，又可及时减少这些岗位的人员，避免人力闲置与浪费，确保企业运营始终与市场需求紧密匹配，提高企业的市场适应性与竞争力。