灵活用工:企业新选择,成本控制新模式

在教育培训行业,灵活用工平台有着广泛的应用场景。部分讲师会觉得税费过重,拒绝合作,从而降低了培训机构的师资竞争力。如何合法取得发票,规避税务风险,同时帮助讲师降低个税是许多教育培训机构目前重点关注的问题。
灵活用工平台运用 “互联网 + 灵活用工” 全面、系统、合规的解决方案,助力企业灵活用工节约薪税成本,提升员工满意度。比如某教育机构平台有兼职讲师 1000 人,平台每月支付讲师费用约 800 万元,人均 8000 元。采用灵活用工节税方案前,平台业务在细分市场具有独特性,有融资需求,但由于采用私转私付劳务费,支出方式违规且无法合规列支成本,不能反映平台真实经营情况。如要按照传统方式代扣代缴劳务个税,人均应缴 1280 元 / 月,合计 128 万元 / 月,扣除劳务个税后讲师实得数仅 6720 元,削弱了平台吸引力。为了保持吸引力,平台须为个人承担全年约 1536 万元的个税。

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采用灵活用工节税方案后,为达到平台讲师实得为 100% 的效果,平台支付发放金额 10% 作为我方服务费,即所付成本为 80 万元 / 月,一年 960 万元,相比节省了 37.5% 即 576 万元。若平台可全额抵扣增值税,更是能大大降低成本。
此外,在疫情下,教育机构也加速了灵活用工的普及。灵活用工主要是通过转变用人方式,变雇佣关系为合作关系,由企业、平台和个人、多人或群体组成,完成项目的实施与交付,更有益企业的快速发展。教培机构把整体业务做成发包的模式和第三方合作,由第三方平台进行教学任务匹配包括后期工资发放等。还可以采用工作室模式,教培机构和个体工商户签订服务协议可直接向个体户采购服务。

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