灵活用工平台可以为企业节省什么成本？
企业在选择用工方式时，要考虑三个核心因素：成本、效率、风险。
对企业而言，降低用工成本是许多企业使用灵活用工的动力。近几年来，企业经营压力较大，降低成本成为企业用工实践的重要要求。根据调查，49.66%的企业选择灵活用工是出于“降低用工成本”的考虑。
用工费用包括薪酬、福利、招聘、培训、管理、员工流失等，降低用工费用包括以下几个方面：
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降低薪酬福利成本
有些企业会在核心岗位上给员工丰厚的工资和福利，而在基础岗位上，人力资源服务机构会采用外包和劳务派遣的用工方式，为劳动者提供符合市场条件的工资。在一些国企，四险一金和福利支出较大，灵活用工可以降低福利成本。
2
降低获得专业人才的成本
一些企业，尤其是互联网企业，前期需要大量的人员来支持项目需求，但用人单位很难在短时间内获得相应的专业人才，因此可以通过人力资源外包、兼职、自营等灵活用工方式寻求业务目标。
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降低管理成本
企业通过与专业人力资源服务机构的合作，将招聘、培训、员工关系、薪酬管理、用工风险等转移给对方企业。
案例：采访记录
“降低成本首先是在招聘渠道的开发上，因为现在的招聘渠道很多，不同渠道的成本也不一样，尤其是像R&D人员。针对这些人员招聘效果更好的R&D渠道，目前的招聘成本基本接近一年2万元。一个常规的招聘渠道可能不到几千元。现在的R&D人员其实没那么容易招，招聘也很难。我们外包这部分需求。乙方公司会根据不同人员的需求设立单独的招聘部门，招聘渠道会更多。而且我们公司是国企，但是社保和社保都是按照公司的要求来的。
分析——一家国有科技企业与一家IT企业建立合作关系，在基础IT岗位上采用业务外包的形式。承接业务外包的合作公司有两大优势。一是招聘专业人才的能力更强。由于渠道多样，专业人才储备大，可以满足甲方企业的用工需求；二是可以有效降低用工福利保障成本。
响应业务变化或不确定性、突破编制限制、规避风险等，除了节约用工成本外，也是企业选择灵活用工的主要动机。
来源：《中国灵活用工发展报告(2022)》